E
Emre Ünlü
Kurucu · YGT Kalıp Makine
“Markamızın katalog tasarım sürecini başından sonuna kadar planlı ve profesyonel şekilde yönetti. Ürünlerimizi daha anlaşılır ve güçlü bir görsel yapıda sunmamızı sağladı.”
Dağınık fikirleri karar sistemine; güçlü yönlerinizi anlaşılır bir konuma ve iletişim ekibinin kullanabileceği stratejik çerçeveye dönüştürüyorum.
Çalışmayı sunumla bitirmiyor, kararların tasarım ve iletişime nasıl aktarılacağını gösteriyorum.
İş modeli, hedefler, sorunlar, mevcut materyaller ve paydaş görüşlerini toplarım.
Müşteri ihtiyacı, rekabet, marka algısı ve iletişim tutarsızlıklarını değerlendiririm.
Konum, değer teklifi, kişilik, mesaj ve öncelikleri net kararlar halinde kurarım.
Stratejiyi kimlik, web, içerik ve pazarlama adımlarına dönüştüren yol haritası sunarım.
Bir markanın yalnızca nasıl göründüğü değil; ne sunduğu, kime hitap ettiği, hangi değerle ayrıştığı ve kendisini nasıl anlattığı da açık olmalıdır.
Bu temel kararlar net olmadığında web sitesi, sosyal medya, reklam, satış sunumu ve tasarım çalışmaları birbirinden farklı mesajlar vermeye başlar. Marka danışmanlığı, bütün bu kararları ortak bir stratejik zeminde buluşturur.
İş modelinizi, hedef kitlenizi, mevcut iletişiminizi ve rekabet ortamınızı değerlendirerek markanız için uygulanabilir bir çerçeve oluşturuyorum. Hazırlanan stratejinin yalnızca sunum dosyasında kalmamasına; tasarım, içerik ve pazarlama çalışmalarında kullanılabilir olmasına önem veriyorum.
Markanızın mevcut durumundan iletişim diline kadar birbirini etkileyen temel kararları tek bir sistem içinde ele alıyorum.
Markanızın mevcut konumunu, anlatımını, görsel yaklaşımını, dijital kanallarını ve temel iletişim sorunlarını değerlendiriyorum.
Demografik bilgilerle sınırlı kalmadan hedef kitlenizin ihtiyaçlarını, motivasyonlarını, itirazlarını ve seçim davranışlarını tanımlıyorum.
Markanızın hangi ihtiyaç alanında, hangi hedef kitle için ve hangi anlamlı farkla konumlanacağını netleştiriyorum.
Ürün veya hizmet özelliklerinizi müşterinin anlayacağı faydalara, tercih nedenlerine ve güven unsurlarına dönüştürüyorum.
Markanızın nasıl bir karaktere sahip olduğunu, hedef kitlesiyle nasıl konuşacağını ve hangi ifadelerden kaçınacağını belirliyorum.
Ana marka mesajını, hizmet anlatımlarını, destekleyici söylemleri ve içerik önceliklerini tutarlı bir yapı içinde düzenliyorum.
Ürün, hizmet, kategori ve alt markaların ana markayla ilişkisini daha anlaşılır ve sürdürülebilir bir yapıya kavuşturuyorum.
Markanız için yapılması gereken çalışmaları önem, ihtiyaç, etki ve mevcut kaynaklara göre önceliklendiriyorum.
Her sorun yeniden markalaşma gerektirmez. Önce sorunun kimlikte mi, teklifte mi, hedef kitlede mi olduğunu ayırırım.
İş büyüdüğü halde marka dili, ürün yapısı ve iletişim kararları eski ölçekte kaldığında.
Ekipler, kanallar veya tedarikçiler markayı birbirinden farklı biçimde anlattığında.
Müşteri ne sunduğunuzu anlıyor fakat neden sizi seçmesi gerektiğini göremediğinde.
Farklı bir kitleye, bölgeye veya kategoriye girerken mevcut konum yeterli olmadığında.
Ürün ve hizmetler çoğaldıkça isimler, alt markalar ve öncelikler anlaşılmaz hale geldiğinde.
Marka dönüşürken algısı, teklif yapısı ve görsel kimliği aynı değişimi yansıtmadığında.
Yeni marka kuran, büyüme veya yeniden konumlanma dönemindeki, ürün/hizmet yapısı karmaşıklaşan ya da iletişiminde tutarsızlık yaşayan işletmeler için uygundur. Çalışmanın ölçeğini kurumun aşamasına göre belirlerim.
Hayır. Marka stratejisi kime, hangi değerle ve nasıl bir karakterle hitap edileceğini tanımlar. Pazarlama stratejisi ise bu değerin hangi kanal, kampanya ve kaynaklarla pazara taşınacağını planlar. Birbirini beslerler.
Kapsama göre mevcut durum bulguları, hedef kitle, konumlandırma, değer teklifi, marka kişiliği, iletişim tonu, mesaj mimarisi ve öncelikli aksiyonları içeren uygulanabilir strateji dokümanı teslim edilir.
Belirli bir karar veya ön değerlendirme için odaklı workshop yapılabilir. Ancak kapsamlı konumlandırma kararları için araştırma, analiz ve sentez süresinin oturum dışında da devam etmesi gerekir.
Evet. Kurucu ve karar vericilerin yanında satış, pazarlama veya müşteriyle doğrudan temas eden ekiplerin görüşleri değerli olabilir. Katılım yapısını karar hızını koruyacak şekilde proje başında belirlerim.
Evet. Rakiplerin teklif, dil, görsel yaklaşım ve kategori kodlarını incelerim. Amaç rakipleri taklit etmek değil; müşterinin seçenekleri nasıl gördüğünü ve markanın anlamlı biçimde nerede ayrışabileceğini anlamaktır.
Evet. Stratejiyi kurumsal kimlik, web sitesi, içerik sistemi veya kampanya çalışmalarına aktarabilir; mevcut ekibiniz ve tedarikçileriniz için yaratıcı yönlendirme sağlayabilirim.
Sorunun kapsamı, paydaş sayısı, araştırma ihtiyacı ve teslim derinliğine göre değişir. Keşif sonrası oturum, analiz, sunum ve geri bildirim tarihlerini içeren net bir çalışma planı paylaşırım.
Tasarım öncesinde doğru soruya odaklanan iş birlikleri.
Büyüme hedefinizi, yaşadığınız iletişim sorununu ve mevcut çalışmalarınızı paylaşın; önce doğru soruyu, sonra doğru kapsamı belirleyelim.